東京都BCP策定支援事業 企業事例： 多摩火薬機工株式会社

火薬を用いたユニークな事業

－事業内容を教えてください。

火薬類の販売、発破工事、非発破工事、調査業務の4本の柱で事業をおこなっております。建造物の基礎部分のコンクリートなどの硬い構造物の破壊において、当社の提供する無公害、振動・騒音を低減した破砕工事には定評があります。また当社の強みは、従来の「火薬を使って物を壊すこと」だけではなく、火薬を利用して建設工事のための杭基礎調査をおこなうことまでサービスとして提供していることです。

－今までの防災対策を教えてください。

今までは最低限の防災対策しかしていませんでした。当社は事業の性質上、火薬取締法の準拠が求められているので、今までもこれを遵守するという前提で必要な処置はおこなっていました。しかし、法律に定めてあるのは取り扱い方法や保管方法などに関する簡単な規定ですので、今となってはとても十分な対策ではなかったと感じています。

自社の対策では不足していると自覚

－今回BCP構築に取り組まれた理由を教えてください。

多摩火薬機工株式会社
代表取締役　児島 郁男氏

実は7月に不審者が火薬庫の敷地内に不法侵入するという事件がありました。幸いすぐに気がつき警察に通報し、何も問題は発生しなかったのですが、その際に、何か問題が起きたときの業務マニュアルが社内にないということに気がつきました。今回も実際に警察を呼ぶ際に近隣の高尾警察署に電話をしたところ、110番に電話をしないと対応ができないと断られ、初動対応が非常に遅れる、という事態がありました。

危険物を扱う業者としてこの状態は良くないと思っていたところに、東京都がBCP策定支援事業を始めたとのニュースをみました。「BCP」という言葉は聞いたことがなかったのですが、当社としては火薬という人が触れないものを扱っている業者ということで、近隣住民の安全確保を第一に考える必要があること、他の業種以上に高い意識を持ち続ける必要があるので、早速申し込みました。

ハード面とソフト面での対策

－策定されたBCPの内容を教えてください。

今回当社は水害に対するBCPを策定しました。地理的条件から考えて地震よりも水害の方が発生可能性が高く、尚且つ被害状況が深刻であろうと考えたからです。

当社では有事でも火薬類の販売を継続するための対策を構築しました。現在2ヶ所の火薬庫を利用しているのですが、その設備面での増強計画と有事の際の運用方法の見直しをいたしました。

設備面での増強というのは、火薬庫の裏手にある斜面の土壌補強です。水害時に崖崩れがおこらないようにコンクリートで固めるという案があるのですが、この方法は非常に高価であるだけでなく、地主との調整なども必要になるので、長期的に取り組んでいきたいと考えています。

火薬庫の運用方法の見直しでは、平常時と有事の際の運用方法をかえることにしました。平常時は2ヶ所の火薬庫を使い勝手の良い方法で利用するのですが、有事の際には、事業継続に必要な火薬類をより安全な方の火薬庫に事前に運搬することで、水害の被害を最小限におさえることを目標にしています。当社が今回想定しているリスクは水害なので、連続降雨量がある一定数値を超えたら火薬庫内の物品整理をおこなうという仕組みを考えました。

また、災害時の連絡体制としては18名の社員に対しては社長自ら全員に安否確認を取ることにより効果的な事業継続策が遂行できるよう心掛けていきます。

BCPは金儲けなのだ

－策定プロセスで何か気づきはありましたか？

ひとつひとつが発見でした。当社は中小企業ですので、いつも金儲けのことだけ考えているわけです。でも、今回は今まで考えていたのと180度違う視点から金儲けについて考えさせられました。つまり、「事業を継続すること」こそ金儲けなのだ、ということです。今までの考え方は、利益を追求する傍ら最低限必要なものだけ守ればいい、ということであったと思います。しかし、今回の取り組みで、積極的に３歩くらい進んだものを取り入れ防衛する、というふうに意識があがりました。

何かあった時には他社が動けなくても、当社は１日でも2日でも早く対応を開始できる、事業を再開できることのメリットを感じています。

また、BCP策定による期待効果としては、社員の事業に対する意識の向上や、災害時の早期の事業復旧による社会的地位の向上及び企業のイメージアップと競争力の強化が考えられます。

－ニュートンのコンサルティングはいかがでしたか？

非常に頼もしかったですね。今回初めての取組みということで私自身、分からないことがあると顔色を変えるようなことがあったと思うのですが、その時も何度も丁寧に教えてくださりました。また、経営者は元来わがままなものなので、様々な要望をあげるのですが、それも根気強く聞いてくださり、できる限り反映するように努力してくださいました。ミーティングの際の混沌とした議論が翌週にはしっかりとした報告書になってあがってくるのもさすがだと感心しました。

－今後の運用計画を教えてください。

今回のプロジェクトは３名で取り組んだので、今後は全社員に浸透させる取り組みをします。こういうものは何よりも反復継続が大切ですので、現在年に6－7回、全社で開催している安全会議という会議の中に盛り込んでいこうと思っています。また、年1回は集中的に演習をおこなう日を設ける予定です。

あなたの会社は大丈夫ですか？

－取り組みを検討中の企業へメッセージをお願いします。

経営者の方には「何かあった時に平常の業務に戻すには何をすれば良いのかを考えたことがありますか？」とお尋ねしたいですね。実際、私は今まできちんと考えてこなかったと実感しました。会社を経営している限り、自己防衛は必要です。何かあった時に社員やその家族を守らなくてはなりません。人命はもちろん大切ですが、会社がなくなってしまえば生活していけなくなってしまう。そういう備えが企業には必要だと、私自身伝えていきたいと思っています。

－今日は貴重なお話をありがとうございました。

(2010年9月末日現在)

コンサルタント
村田 成巳

コンサルタント
相馬 清隆

多摩火薬機工様の今回の取り組みで特に印象深かったのが、児島社長の当BCP策定プロジェクトに取り組む姿勢です。8月の事業説明会は誰よりも早く会場に来られ、一番前の席で説明を聞かれていたことを思い出します。さらにプロジェクト中に何度となく『我々は火薬を扱わさせて頂いているんだ』という言葉を伺いました。多摩火薬機工様の企業姿勢は児島社長のこの言葉に集約されており、我々コンサルタントも当事業の『お手伝いをさせて頂いているんだ』との思いで取組ませて頂きました。

当該プロジェクトにおいては、この多摩火薬機工様が持つ企業姿勢が大きな力・結束力となり、取引先をも巻き込んだ今回のBCP策定へと繋がりました。今後も地域や利害関係者に対し、有事の際も事業を確実に継続していくことで『安心・安全な』火薬事業を継続し、50年、100年と続く企業を目指して頂きたいと願っております。